Zašto je značajna metalska industrija u Srbiji?
Metalska i mašinska industrija su jedne od najvažnijih oblasti srpske privrede sa učešćem od 6% u BDPu i 20% u izvozu. U primarnoj proizvodnji koja podrazumeva proizvodnju i preradu osnovnih metala, dominiraju svakako velike kompanije. U sekundarnoj proizvodnji koja predstavlja proizvodnju specijalizovanih proizvoda od metala, udeo srednjih i malih preduzeća (SMP) je čak 90%, čime su oni nosioci dinamike i razvoja ovog sektora. Osnovne karakteristike metalske industrije u Srbiji su visokokvalifikovana radna snaga, niski troškovi i pristup izvoznim tržištima (EU, Jugoistočnoj Evropi i Bliskom Istoku), na osnovu kojih upravo SMP u metalskom sektoru obezbeđuju fleksibilnost, inovativnost i konkurentnost.
Koji su dosadašnji efekti digitalizacije procesa u sekundarnoj metalskoj industriji?
Poslednjih 10-15 godina metalska industrija značajno je popravila performanse same proizvodnje, uvođenjem novih tehnologija u proizvodne procese, CNC mašine i obradne centre sa softverskim upravljanjem i kontrolom. Međutim, implementacija ERP-a je neophodna kako bi se celokupno poslovanje kompanije stavilo pod softverski režim.
Koje su moguće primena ERP-a u modulu proizvodnje metalske industrije?
U metalskoj industriji najveći akcenat prilikom implementacije ERP-a je svakako modul proizvodnje, čiji su najznačajnije segmenti u modulu:
– evidencija tehničke dokumentacije
U metalskoj industriji konstrukcioni biro predstavlja važnu kariku između prodaje, nabavke, proizvodnje i finansija. Proces kreće od prodaje koja dobija zahtev od klijenta (pdf tehnički crtež, autocad i sl.) na osnovu čega konstrukcioni biro izrađuje kalkulaciju koja sadrži sve materijale i troškove. Ponude koje proizilaze iz kalkulacija evidentiraju se kroz interne dokumente ERP-a jer neće svaka ponuda biti realizovana ali je za preduzeće značajno da ima na jednom mestu pregled svih ponuda i tehničke dokumentacije.
– struktura sastavnice, radni nalog i operaciona lista
Nakon otvaranja šifre artikla definiše se tehnologija, sastavnica i radni nalog. U metalskoj industriji tehnologija podrazumeva veći broj operacija u različitim mašinskim centrima, a koji mogu biti na različitim lokacijama i gde logistika čini tehnološki postupak. Primer: ulazak table lima u proizvodnju podrazumeva: čišćenje lima (peskiranje), sečenje lima (laserom), savijanje lima (plazmom), glodanje lima (CNC), varenje lima, farbanje gotovog proizvoda. Glavna prednost primene ERP-a u tehnologiji je kompletno praćenje procesa proizvodnje, kontrola utrošaka materijala kroz sastavnice, kontrola dinamike i toka proizvodnje kroz radne naloge i precizna uputstva radnicima na linijama kroz operacione listove koji mogu sadržati i fotografije.
– planiranje raspoloživih resursa, materijala i proizvoda
U ERP se unose kapaciteti tehnologije odnosno svake mašine (nakon merenja svake operacije) i u kombinaciji sa unetim radnim nalozima može se dobiti odgovor o procentu uposlenosti mašina i rokovima proizvodnje. Važan korak u planiranju proizvodnje je „preplaniranje“, odnosno obrada strukture prodajnog artikla i analiza svakog sastavnog dela, kako bi se za svaku poziciju kreirali radni nalozi. Ukoliko se u katalogu proizvoda dobavljača unesu i informacije o rokovima isporuke materijala ili proizvoda, kroz ERP izveštaj dobijaju se odgovori: koliki su slobodni kapaciteti, po kojoj ceni koštanja i u kom roku se može odgovoriti klijentu. Karakteristika metalske industrije je i uslužna proizvodnja (podizvođači), i česta je praksa koriščenja/davanja uslužne obrade materijala drugom pravnom licu.
V5 GROUP DOO Beograd April 2021.
– pogonske i magacinske evidencije preko bar kodova
Proizvodnju u metalskoj industriji određuju tehnologija i alati. Alate na mašinama, radi boljeg razumevanja, možemo uporediti sa aplikacijama na mobilnom telefonu. U metalskoj industriji je u opticaju veliki broj alata koji se koriste na jednoj mašini. Obzirom da tehnologija podrazumeva veći broj mašina tako je i broj alata velik. Primenom ERP-a uvodi se evidencija svih alata po bar kodovima i sa svim potrebnim informacijama o vrsti alata, stanju alata, proizvođaču alata, dobavljaču alata, očekivanom roku trajanja, servisnom intervalu, fotografijama, vlasništu alata (u situacijama uslužne proizvodnje). U ERP-u se kroz radni nalog evidentira kretanje alata od magacina do pogona i nazad u magacin.
U proizvodnji metalske industrije, kao i u drugim industrijama, primenom ERP-a preduzeću je omogućena :
– pogonska, laboratoriska i završna kontrola
– praćenje sertifikata i sledljivost (LOT tracing)
– praćenje repromaterijala po šaržama dobavljača
– praćenje održavanja mašina, servis i rezervni delovi (tekuće i investiciono održavanje)
Kako da izazove implementacije pretvorimo u moguća dobra rešenja najčešćih situacija?
U metalskoj industriji, ukoliko posmatramo modul proizvodnje, izazovi implementacije se nalaze i u rešavanju sledećih situacija:
– Jedinica mere – osnovni materijal u proizvodnji je lim (profili, cevi) različitog kvaliteta i debljine, čija je isporuka definisna u tablama ili kilogramima (komadima) u zavisnosti od dobavljača. Potrebno je uskladiti JM nabavke i potrošnje u proizvodnji.
– Artikal može sadržati veliki broj pozicija (delova) koje je potrebno obrađivati kroz više tehnologija. Potrebno je definisati više nivoa poluproizvoda. Na primer: repromaterijal, element, poluproizvod, podsklop, sklop.
– Određivanje redosleda (hodograma) i kapaciteta tehnologije kod složenih proizvoda, gde se neke među-operacije ponavljaju. Na primer: čišćenje, sečenje, varenje, međukontrola, međusklop, čišćenje, farbanje, finalno sklapanje, finalna kontrola.
– Praćenje rada podizvođača koji su prisutni u tehnološkom postupku, logistika kretanja materijala koji se nalaze na doradi kod podizvođača.
– Omogućavanje korišćenja zamenskih artikala u sastavnicama, kako bi se kontrolisali utrošci i tačnost stanja zaliha magacina repromaterijala.
– Praćenje stepena iskorišćenja (% škarta), definisanje i standardizacija restlova u magacinu restlova, svođenje na JM količine i vrednosti.
– Promena namene proizvoda, usled neusaglašenosti ili reklamacija od kupaca.
Jelena Radnović Vukčević Dipl.ekonomista V5 Group doo Beograd